苏果超市有限公司|快速消费品

工作描述：1、行政管理:公文起草，会议记录，资料整理，做好部门之间各项工作的协调，落实、推进，确保工作开展顺畅等；
2.人事管理:负责人员的招聘，面试，入职，培训，绩效，考核的流程操作；
3、指标跟踪:每月根据销售进行指标拆解，下发对应部门，跟踪销售达成； 
4、社群运营: 负责门店 30 个群的从 0-1 的搭建及维护，累计人数达 1 万人，每日发布宣传活动，制定群活动方案，确保用户活跃度进行线上平台带货直播，统筹部门主播日常工作，优化直播效果
5、电商运营:针对门店线上平台的销售及日常运作管理，跟踪线上在架商品 SKU 数，确保出勤及线上订单的维护及客户的服务； 
6、数据分析:通过销售数据进行分析总结，得出文字性结论进行给到部门支持； 
7、团购洽谈:负责节假日团购客户的拜访，同时参与投标，制作标书及洽谈跟踪、落实季度团购指标的分解达成 
8、招商管理:商户的招商及入驻运营管理
9、商品管理:对门店商品的损耗，陈列、销售进行统筹管理，执行门店季度、年度商品盘点工作，控制其损耗率的增加； 
10.督导巡店:根据巡检计划，对区域内门店进行指导，巡检，规范执行；

凡本品牌管理有限公司|服装/纺织/皮革

工作描述：1.人员管理:管理 13 家门店导购人员的日常工作，新人面试，日常排班、考勤，人员日常
带训，激励政策的制定下发，促进导购个人 KPI 的完成跟踪 
2.商品管理:根据货品销售情况，进行各家店货品补货，调拨，到店商品的陈列，同时制
定门店盘点计划，掌握货品的损耗，及时调整； 
3.销售管理:每月制定单店销售指标，拆分至每日，进行单日个人销售的达成跟踪； 
4.客诉处理:针对门店现场发生的客诉，导购无法自行解决的问题进行善后处理，避免品
牌的口碑影响 
5.活动策划:根据节假日，特定的节日制定门店的活动方案并跟踪落地执行，如双十一单
店活动中 4 家门店同比增幅 10%；， 
6.商务对接:针对每个商场进行商务对接，租金的缴费跟踪，资源的整合申请，品牌曝光
活动的支持等； 
7.巡店督导:每周进行巡店计划的安排，到店指导导购现场销售，规范门店日常陈列标
准，检查基础工作执行情况，同时跟踪业绩达成；